10 nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo được viết nên chủ yếu để lí giải những vấn đề ngày càng riết róng trong mấy năm gần đây mà ngày nào tác giả cũng được hỏi. Đó là: “Tại sao tổ chức của ông lại thành công thế?” hay “Những nguyên tắc nào đã giúp ông dẫn dắt và phát triển tổ chức của mình?”. Có kỹ năng, bạn trở thành sếp giỏi; nhưng để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng, bạn phải có được tinh thần và những nguyên tắc lãnh đạo cơ bản mà rất quan trọng cho doanh nghiệp và cho chính bạn. Với cuốn sách này, tác giả sẽ giới thiệu 10 nguyên tắc quan trọng giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thực thụ.
Tuy nhiên, 10 nguyên tắc được đề ra bởi tác giả không hề đứng riêng lẻ và tách biệt nhau mà mỗi nguyên tắc liên đới đến các nguyên tắc khác. Triết lí lãnh đạo của bạn là của riêng bạn. Không có bản sao chính xác những gì từ cuốn sách này hay từ cuốn sách nào khác. Tất nhiên chúng ta có thể và nên học hỏi lẫn nhau để hình thành cách nhìn về việc lãnh đạo. Trong thực tế, có bao nhiêu lãnh đạo thì có bấy nhiêu cách tiếp cận công việc lãnh đạo. Bất kể có ai hay gì lôi kéo bạn sang lối này hay lối kia, chính bạn mới là người cai quản cuộc đời mình. Bạn đấy – câu trả lời cho những câu hỏi có thể và nên là bạn đưa ra. Đừng chờ ai nhắc bạn hay cho phép bạn đi lối nào – hãy tự mình tiến bước. Phải, hãy tìm kiếm lời khuyên từ người mà bạn kính trọng, nhưng nhớ rằng quyết định cuối cùng vẫn là của bạn.
Những quyết định trong đời là của bạn và chỉ mình bạn. Bạn không cần tìm sự đồng ý của ai về chuyện sống thế nào hay làm gì với cuộc đời mình. Cuộc đời bạn không cần phải noi theo dấu chân ai ngoài con đường chính bạn lựa chọn. Ở đây chẳng cần ai ưng thuận cả. Bạn quyết định sử dụng sự tự do đó thế nào là tùy bạn. Vậy nên hãy là người trong cuộc tích cực.
Đừng để mọi chuyện vẫn như cũ. Hãy sẵn lòng mạo hiểm và bước vào nơi không quen thuộc. Những người chỉ chọn cách an toàn thường là những người không có ước vọng lớn lao. Những người tiên phong vượt đại dương và đứng cao chót vót trên đỉnh núi là những người can đảm, độc lập và biết kiểm soát cuộc đời mình. Vậy nên hãy ước mơ thật lớn và thật vang, với một chút táo tợn và dữ dằn. Cuộc sống không ngừng hỏi: “Tiếp đến là gì? Mi muốn gì?”. Hãy sử dụng sự tự do của bạn mà trả lời những câu hỏi đó. Hãy cất tiếng và tung mình nhảy!
► Đừng bỏ qua sách này nhé:
Tải Sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo Ebook Miễn Phí
Đọc online cuốn sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo miễn phí hoặc dowload bản đẹp với các định dạng như EBOOK, PDF, EPUB, SÁCH NÓI, AUDIO bằng cách bấm vào nút bên dưới và làm theo hướng dẫn.
Tải Sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo
Lưu ý: Sử dụng máy tính hoặc trình duyệt Chorme, Coccoc… để tải sách nhanh và và ít bị lỗi
Tóm Tắt Cuốn Sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo PDF
Hầu hết những nhà lãnh đạo mà tôi biết đều có thể dễ dàng xác định rõ cho bản thân một số điều tâm đắc và những nguyên tắc làm việc và lao động nhất định để làm điểm tựa tinh thần cho bản thân và dẫn dắt tổ chức của họ. Con số này có thể là hai hoặc ba, một số người thì định ra mười hoặc nhiều hơn một chút. Nhưng dẫu cho số lượng là bao nhiêu, những nguyên tắc này phải đảm bảo truyền cho họ cảm hứng, động lực phấn đấu bền bỉ; có thể nói, bản thân chúng cũng chính là những công cụ giúp những nhà lãnh đạo đạt đến thành công.
Tôi cho rằng có 10 nguyên tắc then chốt. Chúng không nằm riêng rẽ, tách biệt nhau, mà liên đới và bổ trợ cho nhau như các bộ phận trong một cỗ máy vận hành toàn hảo. Lấy ví dụ, việc tìm kiếm nhân tài và tuyển lựa cho đội ngũ nhân sự, gây dựng văn hóa trong tổ chức, tạo động lực thúc đẩy và sự cam kết của người lao động,… tất cả đều có liên quan và phụ thuộc vào nhau. Và quan trọng không kém, nếu không có đam mê thì một lãnh đạo sẽ gặp nhiều khó khăn khi cố gắng tạo nên sự vượt trội, sáng tạo hay cải tiến trong tổ chức hay trong lĩnh vực mà anh ta đang hoạt động.
Mười chương trong cuốn sách này, mỗi chương sẽ bàn về một nguyên tắc cụ thể.
Chương 1: Động lực và sự cam kết của nhân viên
Sự gắn bó của nhân viên nảy sinh dễ dàng hơn khi nhân viên được làm những công việc đem lại cho họ sự hào hứng, khi họ được trao quyền chủ động và được làm việc trong một tổ chức thực sự tạo nên khác biệt. Người lãnh đạo trong những tổ chức có mức độ gắn bó cao không coi những thế mạnh không mất tiền mua này là thứ cứ để sau rồi tính.
Chương 2: Đam mê
Đam mê, và cả thiếu đam mê nữa, đều dễ lây. Không ai có thể hào hứng được một khi lãnh đạo chẳng thiết tha gì đến cỗ máy anh ta đang vận hành. Nếu bạn muốn có một đội ngũ đầy đam mê, hứng thú với công việc thì chính bạn – người lãnh đạo – phải là nguồn khơi dậy đam mê. Niềm đam mê sẽ tạo cảm hứng cho người khác kết nối và tiếp nhận tầm nhìn của bạn.
Chương 3: Tầm nhìn
Tầm nhìn giúp ta tạo dựng và định hình rõ ràng hơn các mục tiêu và điều mình muốn đạt đến. Nó cũng đóng vai trò kim chỉ nam, cho ta biết rõ hướng đi trong công việc mình đang làm. Các lãnh đạo có tầm nhìn mới có thể tiếp năng lượng và truyền cảm hứng cho mọi người đồng lòng làm việc hướng tới mục đích chung. Họ có thể mường tượng một cách rõ ràng và sống động những gì sẽ đến.
Chương 4: Biết mình đích thực là ai
Chương này bàn về việc bạn cần phải thành thực với chính mình để có thể nhìn nhận đâu là điểm mạnh và, quan trọng hơn, đâu là điểm yếu của bản thân. Đây là việc thiết yếu nếu bạn muốn dẫn dắt thành công một tổ chức. Tập trung khai thác những điểm mạnh, đồng thời tìm cách giảm thiểu tác động của những điểm yếu, đòi hỏi người lãnh đạo phải có khả năng tự nhận thức cao.
Chương 5: Nhân tài và tuyển chọn đội ngũ
Các tổ chức có thể vận hành hoàn thiện đến đâu là còn tùy thuộc ở việc chọn người. Dành thời gian để lập ra một quy trình đúng đắn nhằm đưa về những người phù hợp với cả công việc lẫn văn hóa của tổ chức là việc hết sức quan trọng.
Chương 6: Sự lành mạnh của tổ chức
“Nghĩ đến đi làm mà ngại” là điều không nên xảy ra với bất cứ ai. Để đạt được và duy trì thành công, người lãnh đạo phải nhạy bén và tập trung vào việc tạo ra và giữ vững một môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái nơi mà mọi người luôn sẵn lòng giúp đỡ nhau vô vị kỉ.
Chương 7: Hiệu quả và năng suất
Không lưu tâm đến hiệu quả và kết quả thì tổ chức hiển nhiên sẽ tụt hậu và thất bại. Hiệu quả, đối với cả các cá nhân và tổ chức, chung quy nên nằm ở chỗ ta hoàn thành mọi việc ra sao, không phải cứ chăm chỉ hay ngồi lì ở văn phòng suốt 24/7 là được.
Chương 8: Sáng tạo và đổi mới
Làm việc trong một tổ chức coi trọng tính sáng tạo và đổi mới, nhân viên có động lực hơn nhiều so với một tổ chức thiếu hiệu quả trong hoạt động và bế tắc ở khâu sáng tạo và cải tiến. Một lãnh đạo biết coi trọng sáng kiến sẽ tạo ra một văn hóa tổ chức luôn bao bọc, ủng hộ và tiếp sức cho tinh thần cầu tiến của nhân viên, giúp những người này trở thành một bộ phận của quá trình sáng tạo ở mọi khía cạnh vận hành của tổ chức.
Chương 9: Trao quyền
Các lãnh đạo giỏi biết cách trao quyền, bởi lẽ nhờ đó họ có thêm thời gian để xử lí những việc chỉ có mình họ mới làm được hoặc làm được tốt nhất. Trao quyền không đơn thuần là san sẻ bớt gánh nặng công việc mà còn giúp tăng năng lực lẫn động lực làm việc của người được trao quyền.
Chương 10: Biết tự thiện bản thân
Các lãnh đạo giỏi cả đời vẫn không ngớt tò mò về cách mà mọi thứ vận hành. Họ đọc thật nhiều, lắng nghe các ý tưởng và gặp gỡ những con người đã tạo nên những điều kì diệu. Không ngừng tự hoàn thiện bản thân là nguyên tắc then chốt thúc đẩy nhà lãnh đạo bền bỉ thực thi và hoàn thành tất cả các nguyên tắc còn lại.
Mười nguyên tắc nêu trên không chỉ là tâm đắc đối với riêng tôi mà là với phần lớn những đồng nghiệp – các nhà lãnh đạo “bình thường” – mà tôi tin là trong số này có rất nhiều bạn đọc. Tôi tin bạn sẽ đồng cảm với tôi.
Tôi cũng muốn chia sẻ thêm: Dù những nguyên tắc này phù hợp với mọi lãnh đạo nhưng tầm quan trọng của mỗi điều còn phải xét tùy theo bản chất của từng tổ chức và tính cách của từng người đứng đầu tổ chức ấy. Tôi trình bày những điều tâm đắc này cho các bạn với ý thức rằng mỗi người trong chúng ta đều có những lối đi riêng.
Tôi dám chắc rằng trong 10 năm nữa, tôi sẽ học thêm những bài học mới cũng như sẽ có thêm những sai lầm, do vậy chắc chắn sẽ có thêm những điều chỉnh, cân nhắc và suy ngẫm dành cho các nguyên tắc này. Dẫu vậy, là những nguyên tắc lãnh đạo nền tảng, mười chủ điểm nêu trong cuốn sách này chắc chắn sẽ giúp bạn đi xa hơn cột mốc mười năm, để bạn có thể ngày càng hoàn thiện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo bình thường nhưng không hề tầm thường.
Review Cuốn Sách 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo PDF
“10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo” là cuốn sách do tác giả Randy Grieser viết, đúc kết từ kinh nghiệm và nghiên cứu của ông về lĩnh vực lãnh đạo. Cuốn sách cung cấp cho người đọc 10 nguyên tắc cốt lõi để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, truyền cảm hứng và tạo dựng thành công cho tổ chức.
Điểm nổi bật:
- Nội dung thiết thực, dễ áp dụng: 10 nguyên tắc được trình bày một cách rõ ràng, súc tích và dễ hiểu, kèm theo những ví dụ thực tế để người đọc dễ dàng áp dụng vào thực tế.
- Phù hợp với mọi đối tượng: Cuốn sách phù hợp cho tất cả mọi người, từ những nhà lãnh đạo mới nổi đến những nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm.
- Giúp phát triển bản thân: Sách cung cấp cho người đọc những kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển bản thân và trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.
Đánh giá:
“10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo” là một cuốn sách giá trị dành cho bất kỳ ai muốn nâng cao khả năng lãnh đạo và đạt được thành công. Cuốn sách cung cấp cho người đọc những bài học quý giá, giúp họ phát triển bản thân và trở thành những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.
Đánh giá: 4.5/5 sao
Sách Nói 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo Audio
Hiện tại, sách nói 10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo của tác giả Randy Grieser chưa có bản chính thức được phát hành. EbookVie chúng mình sẽ gửi tới các bạn đọc ngay khi có. Tuy nhiên, các bạn có thể tìm đọc bản ebook, sách điện tử hoặc bản in của tác phẩm này ở đường dẫn bên dưới nhé.
