Cuốn sách “Lãnh Đạo Kiệt Xuất Trước Hết Là Đồng Đội Tốt Nhất” tạo ra một hình ảnh của một nhà lãnh đạo trẻ trung, gần gũi và đầy tình thương. Điều này được minh họa qua ví dụ của George Boiardi, một sinh viên tại Đại học Cornell, người luôn chú trọng đến việc làm tốt nhất từ những việc nhỏ nhất và luôn quan tâm đến sự phát triển của đồng đội. Tính cách này không chỉ làm cho anh ta trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc mà còn tạo ra sự ảnh hưởng tích cực đối với mọi người xung quanh.
Cuốn sách Lãnh Đạo Kiệt Xuất Trước Hết Là Đồng Đội Tốt Nhất cũng chia sẻ các cách để trở thành một nhà lãnh đạo có ảnh hưởng như George Boiardi, bạn cần:
- 1. Bắt đầu bằng việc hoàn thành tốt nhất những công việc nhỏ nhất: Quan tâm đến chi tiết và chăm chỉ trong từng công việc là cách tốt nhất để thể hiện tinh thần lãnh đạo.
- 2. Luôn nỗ lực và không phàn nàn: Sự quyết tâm và tích cực sẽ truyền cảm hứng cho đồng đội và giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực.
- 3. Tiến về phía trước mặc cho khó khăn: Đối mặt với thách thức và không ngừng phấn đấu để vượt qua chúng là đặc tính cần có của một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Cuốn sách này khuyến khích bạn trở thành một nhà lãnh đạo kiệt xuất không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống hàng ngày, tạo ra sự thay đổi tích cực cho mọi người xung quanh. Mời các bạn đón đọc cuốn sách Lãnh Đạo Kiệt Xuất Trước Hết Là Đồng Đội Tốt Nhất của tác giả Jon Gordon
—-
Cuốn sách “Lãnh đạo kiệt xuất trước hết là đồng đội tốt nhất” đưa ra lời khuyên chân thành cho bạn đọc là hãy tương trợ lẫn nhau để xóa tan những thất bại nơi công sở, từ đó khiến cuộc sống bạn dễ chịu hơn.
Hơn 20 bí quyết nho nhỏ được trình bày trong quyển sách Lãnh Đạo Kiệt Xuất Trước Hết Là Đồng Đội Tốt Nhất này để lan tỏa nguồn cảm hứng tích cực cho việc trở thành nhà lãnh đạo tài ba, trở thành bản thể xuất sắc nhất trong công việc. Và tựu chung lại của những bí quyết ấy nằm ở hai chữ “khiêm tốn” và “gần gũi”. Ở vị trí càng cao, bạn càng phải dung hòa mọi mối quan hệ để có thể tiến thân nhanh chóng hơn và xây dựng khả năng đọc vị người khác. Tỏ ra lạnh lùng, lãnh đạm và ít bao dung không khiến cho người khác phục bạn, không khiến cho mọi chuyện tốt đẹp hơn. Ở một góc độ nào đó, người lãnh đạo càng phải biết hy sinh vì mọi người thì mới là người có trách nhiệm và kiệt xuất giữa một tập thể. Từ những cố gắng nhỏ nhất là biết nghĩ cho người khác, tinh tế và cảm thông cho mọi người xung quanh thì những khát khao lớn trong chúng ta mới có thể trỗi dậy và đi đúng con đường mà kế hoạch bản thân đã đặt ra.
20 Bí Quyết được chia làm 3 phần lớn với các nội dung
PHẦN MỘT – CHIẾC MŨ CỨNG
Chương 1: Ký ức không thể quên
Chương 2: Hiểu rõ đội nhóm của mình
Chương 3: Chiếc mũ cứng
PHẦN HAI – GEORGE
Chương 4: Mario St. George Boiardi
Chương 5: Làm giỏi tốt hơn nói hay
Chương 6: Người được chọn
Chương 7: Phong cách lãnh đạo đầy bao dung
Chương 8: Phương châm sống khác biệt
Chương 9: Trái tim của nhà lãnh đạo vĩ đại
Chương 10: Sự vỗ về của người mẹ
Chương 11: Khoảnh khắc quyết định
Chương 12: Linh hồn của cả đội
PHẦN BA – CON ĐƯỜNG ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT ĐỒNG ĐỘI VĨ ĐẠI
Chương 13: Ngôi nhà của George
Chương 14: Bài học từ George
Chương 15: 21 Cách để trở thành người đồng đội tuyệt vời
Chương 16: Số 21: Một lẽ sống
PHẦN BỐN – DI SẢN
Chương 17: Người đồng đội vĩ đại có ảnh hưởng mãi mãi
Chương 18: Sống và lãnh đạo như George
Chương 19: George sẽ làm gì?
Chương 20: Đại sảnh danh vọng
Chương 21: 21 bài tập để xây dựng một đội nhóm tuyệt vời
Lời kết: Big Red
Quyển sách cũng giúp mình hiểu rằng những lời càm ràm, trách móc người khác chẳng khiến bản thân tốt đẹp hay đáng được tôn trọng chút nào. Cứ hoàn thành tốt nhiệm vụ của bản thân, nếu ai đó đang cần giúp đỡ thì sẵn sàng phụ trợ họ. Những hành động nho nhỏ này lại tạo ra hiệu ứng lớn, khiến cho bạn có sức lan tỏa đối với tất cả mọi người dù bạn đang ở vị trí nào trong công ty hay ngoài xã hội.
Tinh thần can đảm đương đầu với mọi thách thức cũng khiến bản năng lãnh đạo trỗi dậy nhiều hơn – tựa như việc muốn trở thành lãnh đạo ở một công ty thì trước hết phải lãnh đạo được chính mình, kiếm soát chân tâm và biết đâu là mục tiêu cần làm, cần phải hướng đến. “Lãnh đạo kiệt xuất trước hết là đồng đội tốt nhất” cho thấy văn hóa doanh nghiệp của thời đại ngày nay chính là sự hợp tác và tinh thần đồng đội. Hướng đến sự vị tha và sự thấu hiểu, bạn sẽ thấy thành công đang đến gần hơn trên bước đường chinh phục ước mơ của đời mình.
*****
LỜI TÁC GIẢ
Lần đầu tiên nghe về George Boiardi và Chiếc mũ cứng, tôi đã bị thu hút và mê mẩn. Tôi muốn biết nhiều hơn về George cũng như cuộc sống của anh. Tôi đến thăm huấn luyện viên của anh, tham dự một vài Bữa tiệc tối 21, gặp gỡ gia đình anh, nói chuyện với đồng đội của anh và tự mình quan sát cách anh truyền cảm hứng cho tất cả những người này. Tôi chưa bao giờ có ý định viết một cuốn sách về anh, nhưng càng biết nhiều, tôi càng bị thôi thúc phải chia sẻ với mọi người hình ảnh người đồng đội tuyệt vời này và ảnh hưởng của anh lên người khác ra sao.
Tuy nhiên, khi viết cuốn sách này trong nhiều năm, tôi đã dừng lại. Là một người viết truyện hư cấu, tôi biết mình sẽ gặp rất nhiều khó khăn và thách thức khi thực hiện các cuộc phỏng vấn gia đình, bạn bè, huấn luyện viên, đồng đội của anh và viết ra một câu chuyện có thật, chứa đầy những khoảnh khắc vui vẻ, những cảm xúc đau đớn và một bi kịch khó quên. Tuy khó khăn vậy, tôi không thể’ bỏ cuộc. Tôi biết rằng tất cả mọi điều trong cuộc sống đã đưa tôi đến điểm này, nơi tôi được trao quyền viết và chia sẻ những bài học cùng các di sản George để’ lại. Vì vậy, tôi đã bước ra khỏi vùng an toàn và kể một câu chuyện có thật về cách thức trở thành một đồng đội vĩ đại.
Đây chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ câu chuyện về cuộc đời George. Không chỉ là một người đồng đội, anh còn là một người con, người em, người bạn, người học trò và chỉ có gia đình cùng bạn bè anh mới có thể’ kể’ trọn vẹn câu chuyện đó.
Mục tiêu của tôi khi viết cuốn sách này là chia sẻ những tính cách giúp George trở thành một đồng đội tuyệt vời và truyền cảm hứng cho người khác. Tôi muốn tạo động lực cho mọi người, để’ họ trở thành phiên bản tốt hơn hay đồng đội tốt hơn. Sau khi phỏng vấn rất nhiều bạn bè của George, tôi nhận ra rằng đây không chỉ là cuốn sách về anh, mà còn là cuốn sách về họ. Khi đối mặt với bi kịch tồi tệ nhất trong đời, họ đã tìm ra cách để’ gắn kết, chữa lành vết thương và chơi bóng một cách vô tư, có chủ đích như một thể’ thống nhất. Những gì đội bóng vợt Cornell đã đạt được vào năm 2004 là minh chứng rõ nét cho ý chí, nỗ lực, tấm lòng, quyết tâm và tình yêu đáng kinh ngạc dành cho George và đồng đội của mình. Không có các chàng trai này, tôi sẽ không có câu chuyện
để kể. Tôi rất biết ơn họ đã chia sẻ trải nghiệm và kỷ niệm với tôi.
Tất cả các chi tiết và câu chuyện trong cuốn sách đều có thật và xảy ra trong thực tế. Tuy phần II của cuốn sách có viết “GEORGE (Qua lời kể của huấn luyện viên Jeff Tambroni)”, nhưng phần này được tổng hợp từ vô số hồi ức, sự kiện cùng câu chuyện từ Jeff, gia đình và đồng đội của George.
Khi thực hiện tất cả các cuộc phỏng vấn và bắt đầu viết sách, tôi nhận ra rằng, nếu có một người kể’ chuyện, câu chuyện của George sẽ dễ hiể’u và mang lại một trải nghiệm đáng nhớ hơn cho người đọc. Jeff thực sự đã kể’ với tôi về George trong một cuộc gặp như được mô tả trong cuốn sách. Nhưng tôi cũng lắng nghe đồng đội và gia đình của anh để’ tìm hiể’u thêm các chi tiết nhằm kể lại câu chuyện một cách hoàn chỉnh.
Ngoài việc tìm hiểu về George cùng các đồng đội trong Bữa tiệc tối 21 và sự kiện tại Đại sảnh Danh vọng, tôi cũng thực hiện một số cuộc phỏng vấn qua điện thoại và email.
Trong quá trình viết cuốn sách, tôi đã nhiều lần chia sẻ bản thảo với Jeff Tambroni, gia đình George và đồng đội của anh để’ đảm bảo tất cả các sự kiện đều chính xác. Cuốn sách thực sự là nỗ lực của cả đội. Tôi hi vọng nó sẽ truyền cảm hứng và tác động đến bạn cùng đội nhóm của bạn.
Jon Gordon