Cuốn sách “Lợi thế cạnh tranh” của Michael E. Porter là một trong những tác phẩm kinh điển về chiến lược kinh doanh và cạnh tranh. Trong đó, tác giả đã phân tích và đưa ra khái niệm về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Porter, mục tiêu của chiến lược kinh doanh không chỉ đơn thuần là chiếm lĩnh thị phần mà quan trọng hơn là xây dựng được lợi thế cạnh tranh vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.
Tác giả phân tích ba chiến lược cạnh tranh cơ bản mà doanh nghiệp có thể áp dụng gồm: chiến lược chi phí thấp, tập trung vào chi phí; chiến lược khác biệt hóa, tập trung vào tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo; và chiến lược tập trung, tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ hẹp. Trong đó, chiến lược khác biệt hóa được đánh giá là chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững nhất.
Bên cạnh đó, Porter cũng đưa ra khái niệm về chuỗi giá trị của doanh nghiệp, trong đó phân tích từng hoạt động trong quá trình tạo ra giá trị sản phẩm/dịch vụ. Đây là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp xác định được những hoạt động then chốt mang lại lợi thế cạnh tranh. Porter cũng chỉ rõ rằng để xây dựng được lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và nâng cao hiệu quả các hoạt động trong chuỗi giá trị.
Bên cạnh ba chiến lược cạnh tranh cơ bản, Porter còn đưa ra khái niệm về cấu trúc công nghiệp và năm lực cạnh tranh. Theo đó, môi trường cạnh tranh bao gồm năm lực cạnh tranh chính gồm: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và những người mới tham gia. Cấu trúc công nghiệp ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh của ngành và quyết định sức mạnh của năm lực cạnh tranh. Porter chỉ rõ rằng để xây dựng lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần phân tích kỹ cấu trúc công nghiệp và tác động của năm lực cạnh tranh đối với ngành hàng.
Cuối cùng, Porter nhấn mạnh rằng để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đổi mới sáng tạo. Theo đó, doanh nghiệp cần đầu tư nghiên cứu phát triển, nâng cao năng suất, chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ mới…Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần theo dõi chặt chẽ diễn biến thị trường, đối thủ cạnh tranh để kịp thời điều chỉnh chiến lược, duy trì bước đi đầu trong cuộc cạnh tranh gay gắt.
Tóm lại, với những khái niệm và lý thuyết sâu sắc về chiến lược kinh doanh và cạnh tranh, cuốn sách “Lợi thế cạnh tranh” của Michael Porter đã trở thành một công trình nghiên cứu kinh điển, góp phần quan trọng trong việc hình thành và phát triển ngành quản trị chiến lược. Các khái niệm và lý luận trong sách mang tính bền vững và ứng dụng cao, giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay
Mời các bạn đón đọc Lợi Thế Cạnh Tranh của tác giả Michael E. Porter.
