Nghệ thuật tư duy chiến lược là một cuốn sách đầy hấp dẫn và sâu sắc của tác giả Barry J. Nalebuff, một nhà kinh doanh và giáo sư nổi tiếng tại trường Đại học Yale. Cuốn sách này không chỉ là một nguồn cảm hứng lớn cho những người làm việc trong lĩnh vực kinh doanh mà còn là một nguồn tư duy chiến lược quý báu cho bất kỳ ai quan tâm đến việc xây dựng và phát triển kế hoạch chiến lược.
Cuốn sách “Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược” của Avinash K. Dixit và Barry J. Nalebuff tập trung vào việc áp dụng lý thuyết trò chơi vào cả cuộc sống hàng ngày và trong lĩnh vực kinh doanh. Qua việc giải thích những khái niệm căn bản của lý thuyết trò chơi một cách dễ hiểu và minh họa chúng thông qua nhiều ví dụ thực tế, cuốn sách giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách áp dụng lý thuyết này để ra quyết định thông minh và chiến lược hơn trong mọi khía cạnh của cuộc sống.
Trong thế giới ngày nay, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nắm vững lý thuyết trò chơi và tư duy chiến lược trở nên vô cùng quan trọng. Cuốn sách không chỉ giúp bạn hiểu rõ về những nguyên lý cơ bản của lý thuyết này mà còn hướng dẫn cách áp dụng chúng vào thực tế, từ việc quản lý thời gian đến việc xây dựng một chiến lược sự nghiệp.
Những câu hỏi đầy tính tranh cãi như “Cứu người hay cứu chó?” hay “Vì sao một bộ phận nữ giới lại victim blaming đối với nạn nhân bị xâm hại?” không chỉ làm nổi bật những mâu thuẫn và thách thức trong cuộc sống mà còn khơi gợi sự suy ngẫm và phân tích sâu sắc về tư duy và hành vi của con người.
Cuốn sách không chỉ dành riêng cho các doanh nhân hàng đầu hay những người muốn đạt được thành công về mặt kinh doanh, mà còn dành cho mọi người muốn trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Bằng cách nắm vững những nguyên tắc và kỹ năng mà cuốn sách mang lại, bạn sẽ có thể tự tin hơn trong mọi tình huống và thúc đẩy sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của mình một cách toàn diện.
Các cuốn sách khác có thể bạn sẽ thích
- Sách Không Phải Sói Nhưng Cũng Đừng Là Cừu
- Sách Cách Chinh Phục Toán Và Khoa Học PDF
- Sách Nghệ Thuật Quyến Rũ
*****
Cuốn sách “Nghệ thuật Tư duy Chiến lược” là một tác phẩm quan trọng tóm gọn nghệ thuật tư duy đúng đắn và áp dụng được trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Cuốn sách này giúp bạn vượt qua đối thủ của mình bằng cách áp dụng những nguyên tắc chiến lược, đồng thời nhận thức được rằng đối thủ cũng đang làm điều tương tự với mình. Tác giả của cuốn sách là hai nhà kinh tế Avinash K. Dixit và Barry J. Nalebuff.
“Nghệ thuật Tư duy Chiến lược” dựa trên nền tảng của một số nguyên tắc cơ bản, đơn giản, là căn nguyên của ngành khoa học chiến lược. Những nguyên tắc này có thể áp dụng trong mọi lĩnh vực và giúp bất kỳ ai, bất kể địa vị xã hội hay nghề nghiệp, trở thành một chiến lược gia giỏi.
Trong cuốn sách, tác giả đề cập đến ngành khoa học tư duy chiến lược được gọi là lý thuyết trò chơi. Đây là một ngành khoa học trẻ được hình thành từ khoảng 50 năm trước. Tư duy chiến lược được biểu diễn bằng cách sử dụng các thuật ngữ và toán học. Tuy nhiên, điều này có thể làm cho người không chuyên khó hiểu và hạn chế sự tiếp cận của mọi người. Trong cuốn sách “Tư duy chiến lược – Lý thuyết trò chơi thực hành”, tác giả đã cố gắng giải thích các lý thuyết toán học và thuật ngữ bằng các ví dụ gần gũi với cuộc sống và hỗ trợ bằng cách sử dụng các biểu đồ và bảng thống kê.
Cuốn sách “Nghệ thuật Tư duy Chiến lược” là một nguồn tài liệu thực hành quan trọng cho những ai quan tâm đến việc áp dụng tư duy chiến lược vào cuộc sống hàng ngày và trong các quyết định mà chúng ta phải đối mặt.
Đọc cuốn sách các bạn sẽ trải qua 3 phần với các nội dung sau:
Phần 1: 4 chương đầu giới thiệu và làm quen với Lý thuyết trò chơi.
1. 10 câu chuyện chiến lược
2. Giải quyết trò chơi bằng suy luận ngược
3. Thế lưỡng nan của những người tù và cách giải quyết chúng
4. Sự cân bằng tuyệt vời
Phần 2: 3 chương tiếp theo giải thích cặn kẽ và chi tiết hơn về Lý thuyết trò chơi.
5. Lựa chọn và cơ hội
6. Các động thái chiến lược
7. Khiến các chiến lược trở nên đáng tin cậy
Phần 3: 7 chương cuối cùng giúp người đọc vận dụng Lý thuyết trò chơi vào trong công việc và cuộc sống của mỗi người.
8. Diễn giải và thao túng thông tin
9. Hợp tác và phối hợp
10. Đấu giá, đấu thầu và những cuộc thi
11. Thương lượng
12. Bầu cử
13. Sự khích lệ
14. Các nghiên cứu tình huống
Ngoài ba phần chính này, tác giả còn đưa thêm những phần đọc thêm và bài tập để người đọc có thể luyện tập nhuần nhuyễn hơn những gì đã được học trong cuốn sách nhằm đạt được kết quả toàn diện nhất sau khi đọc xong cuốn sách.
Cuốn sách “Nghệ thuật Tư duy Chiến lược” thực sự không giới hạn các ý tưởng trong bất kỳ tình huống cụ thể nào, mà đưa ra rất nhiều ví dụ minh họa cho mỗi nguyên tắc cơ bản. Việc đưa ra các tình huống đa dạng giúp cho độc giả, bất kể ngành nghề và tầng lớp xã hội, tìm thấy những điểm tương đồng và tự tìm ra mối liên hệ thông qua những tình huống đó. Cuốn sách đã mang đến một cách nhìn mới về mọi sự kiện và hiện tượng trong xã hội, từ văn học, phim ảnh, thể thao cho đến các sự kiện chính trị và lịch sử.
Không giống như nhiều cuốn sách khác với tính học thuyết nặng, “Nghệ thuật Tư duy Chiến lược” được viết theo phong cách của việc kể chuyện. Nó chẳng hề khô khan mà thay vào đó, thực sự sinh động và gần gũi. Điều này xuất phát từ khóa học về “trò chơi chiến lược” mà Avinash Dixit đã phát triển và giảng dạy tại Trường Woodrow Wilson thuộc Đại học Princeton. Sau đó, Barry J. Nalebuff tiếp tục giảng dạy khóa học này và cũng dạy một khóa học tương tự tại Khoa Khoa học chính trị của Đại học Yale và Trường Tổ chức và Quản trị (SOM) thuộc Đại học Yale.
Cuốn sách “Nghệ thuật Tư duy Chiến lược – Lý thuyết trò chơi thực hành” trên website ebookvie đã trở thành cẩm nang quen thuộc của nhiều người nhờ tính đúng đắn và khả năng ứng dụng của nó trong cuộc sống hàng ngày và công việc. Tài liệu này giúp độc giả hiểu rõ hơn và áp dụng thành công những nguyên tắc tư duy chiến lược vào thực tế.
*****
Chúng tôi không định viết cuốn sách mới mà chỉ định chỉnh sửa cuốn sách năm 1991 của chúng tôi, Thinking Strategically (Tư duy chiến lược ), nhưng mọi chuyện đã không xảy ra theo hướng đó.
Cảm hứng cho việc viết bản chỉnh sửa bắt nguồn từ nhân vật Pierre Menard của Borges, người đã quyết định viết lại tác phẩm Don Quixote của Cervantes. Sau nhiều nỗ lực, bản sửa đổi của Menard chẳng khác chút nào so với bản gốc. Tuy nhiên, lịch sử và văn học đã tiến một bước dài thêm 300 năm kể từ khi Don Quixote ra đời. Dù ngôn từ của Menard vẫn thế, nhưng hàm ý của ông đã hoàn toàn khác hẳn.
Cuốn sách gốc của chúng tôi không phải là tác phẩm Don Quixote, nên cũng cần thay đổi đôi chỗ trong bản chỉnh sửa. Thực ra, cuốn sách này được viết mới lại gần như toàn bộ. Có những ứng dụng mới, những phát triển mới về lý thuyết và một góc nhìn mới. Có rất nhiều điều mới mẻ đến nỗi chúng tôi đã quyết định chọn cho nó một cái tên mới. Dù từ ngữ có mới, nhưng chúng tôi vẫn giữ nguyên ý nghĩa của cuốn sách. Chúng tôi muốn thay đổi cách bạn nhìn nhận thế giới, giúp bạn Tư duy chiến lược bằng cách giới thiệu các khái niệm và logic của lý thuyết trò chơi.
Giống như Menard, chúng tôi đưa ra một quan điểm mới. Khi viết Tư duy chiến lược , chúng tôi vẫn còn trẻ, với hệ tư tưởng vẫn mang tính cạnh tranh lấy cái tôi làm trung tâm. Sau này, chúng tôi đã nhận thấy rõ rằng sự hợp tác đóng vai trò quan trọng trong các tình huống chiến lược, và một chiến lược tốt phải kết hợp sự cạnh tranh cá nhân với sự hợp tác như thế nào.*
Lời nói đầu của cuốn sách đầu tiên đã bắt đầu bằng câu: “Tư duy chiến lược là nghệ thuật để vượt qua kẻ thù, với nhận thức rằng kẻ thù đang cố gắng làm như vậy với ta.” Bây giờ, chúng tôi sẽ bổ sung rằng: Đó cũng là nghệ thuật tìm kiếm những cách thức hợp tác, ngay cả khi những người khác có động cơ vì quyền lợi của bản thân, chứ không phải vì lòng nhân ái. Đó là nghệ thuật thuyết phục người khác, và thậm chí là chính bản thân bạn, làm những gì bạn nói. Đó là nghệ thuật diễn giải và tiết lộ thông tin. Đó là nghệ thuật đặt mình vào vị trí của người khác để dự đoán và tác động tới những gì họ sẽ làm.
Chúng tôi kỳ vọng Nghệ thuật Tư duy chiến lược sẽ bao gồm quan điểm đã có từ lâu nhưng vẫn còn nguyên giá trị và cả những quan điểm kế thừa nó. Dù đưa thêm vào nhiều câu chuyện thực tế, nhưng mục đích của chúng tôi vẫn là giúp bạn phát triển lối tư duy riêng về những tình huống chiến lược mà bạn sẽ phải đối mặt; đây không phải là cuốn sách có thể đọc ở sân bay, giới thiệu “bảy bước để nắm chắc một chiến lược thành công”. Các tình huống bạn phải đối mặt rất đa dạng và bạn sẽ thành công hơn nhờ nắm được một số nguyên tắc chung cũng như thích ứng với các trò chơi chiến lược đang tham gia.
Các doanh nhân và doanh nghiệp phải phát triển những chiến lược cạnh tranh hiệu quả để tồn tại và tìm kiếm cơ hội hợp tác nhằm mở rộng chiếc bánh thị phần. Các chính trị gia phải đưa ra những chiến lược tranh cử để được bầu chọn và các chiến lược lập pháp để thực hiện sứ mệnh của mình. Các huấn luyện viên bóng bầu dục phải lập kế hoạch để cầu thủ tuân theo trên sân bóng. Các bậc phụ huynh cố gắng khơi gợi những hành vi tốt đẹp ở con trẻ chắc hẳn cũng sẽ trở thành các chiến lược gia nghiệp dư – trẻ em là những đối tượng được hưởng lợi.
Tư duy chiến lược tích cực trong nhiều bối cảnh đa dạng vẫn luôn là một nghệ thuật. Nhưng nền tảng của nó còn bao hàm một số nguyên tắc cơ bản đơn giản – một ngành khoa học về chiến lược đang nổi lên – đó là lý thuyết trò chơi. Kỳ vọng của chúng tôi là các độc giả với xuất phát điểm và nghề nghiệp khác nhau có thể trở thành các chiến lược gia giỏi hơn nếu họ nắm rõ các nguyên tắc này.
Một số người thắc mắc làm thế nào chúng tôi có thể áp dụng logic và khoa học vào một thế giới mà mọi người đều hành động phi lý. Thường thì, mỗi hành động điên rồ đều ẩn chứa lý do. Thực ra, một số thông tin chi tiết thú vị mới nhất xuất phát từ những tiến bộ gần đây trong lý thuyết trò chơi hành vi, vốn kết hợp tâm lý và định kiến của con người vào tổng thể, từ đó bổ sung thêm yếu tố xã hội vào lý thuyết. Chúng tôi đã kết hợp những hiểu biết này trong các cuộc thảo luận.
Dù còn là một môn khoa học khá mới mẻ – chỉ mới xuất hiện 70 năm trước – nhưng lý thuyết trò chơi vẫn mang lại nhiều kiến thức hữu ích cho các nhà chiến lược thực tế. Giống như tất cả các môn khoa học khác, nó bị phủ trong những biệt ngữ và toán học. Đây là những công cụ nghiên cứu thiết yếu nhưng chúng lại cản trở tất cả mọi người trừ các chuyên gia hiểu được các ý tưởng cơ bản. Động cơ chính của chúng tôi khi viết Tư duy chiến lược là niềm tin vào viễn cảnh: Thay vì theo dõi các tạp chí hàn lâm, bạn không thể bỏ qua lý thuyết trò chơi thú vị và quan trọng này. Những hiểu biết này rất hữu ích trong nhiều mặt – kinh doanh, chính trị, thể thao và các tương tác xã hội hằng ngày. Vì vậy, chúng tôi đã dịch những hiểu biết quan trọng này sang tiếng Anh và thay thế những cuộc tranh luận lý thuyết suông bằng các ví dụ minh họa cùng các tình huống nghiên cứu.
Chúng tôi rất vui mừng khi thấy quan điểm của mình trở thành xu thế chủ đạo. Các môn học về lý thuyết trò chơi nằm trong danh sách các môn tự chọn phổ biến nhất ở Đại học Princeton và Đại học Yale, và hầu hết các trường khác cũng dạy môn này. Lý thuyết trò chơi thâm nhập vào các khóa học chiến lược trong các chương trình MBA và kết quả tìm kiếm về lý thuyết trò chơi trên công cụ Google là hơn 6 triệu trang tin. Bạn sẽ tìm thấy lý thuyết trò chơi trong các câu chuyện trên báo, các bài diễn văn và các cuộc tranh luận về chính sách công.
Tất nhiên, phần lớn công trạng của sự phát triển này thuộc về những người khác: Đó là Ủy ban Nobel Kinh tế, đã hai lần trao giải cho lý thuyết trò chơi – cho John Harsanyi, John Nash cùng Reinhard Selten vào năm 1994 và cho Robert Aumann cùng Thomas Schelling vào năm 2005**; đó là Sylvia Nasar, người đã viết A Beautiful Mind (tạm dịch: Một tâm hồn đẹp),cuốn tiểu sử bán chạy nhất về John Nash; đó là những người đã thực hiện bộ phim cùng tên; và đó là tất cả những ai đã viết sách nhằm phổ biến chủ đề này. Thậm chí, chúng tôi cũng góp một phần cho sự phát triển của nó. Kể từ khi xuất bản, Tư duy chiến lược đã bán được 250.000 bản. Nó đã được dịch sang rất nhiều ngôn ngữ, trong đó bản dịch tiếng Nhật và tiếng Do Thái được bán chạy nhất.
Chúng tôi xin được gửi lời cảm ơn đặc biệt tới Tom Schelling. Những tác phẩm của ông về các chiến lược hạt nhân, đặc biệt là The Strategy of Conflict (Chiến lược xung đột) và Arms and Influence (tạm dịch: Vũ khí và ảnh hưởng), vô cùng nổi tiếng. Trên thực tế, Schelling đã tiên phong áp dụng rất nhiều lý thuyết trò chơi vào xung đột hạt nhân. Competitive Strategy (Chiến lược Ccạnh tranh) của Michael Porter cung cấp những bài học về chiến lược kinh doanh dựa trên lý thuyết trò chơi, cũng không kém phần quan trọng và có tầm ảnh hưởng. Chúng tôi sẽ cung cấp chú thích về các tác phẩm của Schelling, Porter và nhiều tác giả khác trong phần Đọc thêm của cuốn sách này.
Trong cuốn sách này, chúng tôi không giới hạn các ý tưởng vào bất kỳ bối cảnh cụ thể nào. Thay vào đó, chúng tôi cung cấp một loạt minh họa cho từng nguyên tắc cơ bản. Vì vậy, độc giả với những xuất phát điểm khác nhau sẽ tìm thấy một điều gì đó quen thuộc ở đây. Họ cũng sẽ thấy các nguyên tắc giống nhau có liên quan như thế nào đến các chiến lược trong những hoàn cảnh ít quen thuộc hơn; chúng tôi hy vọng điều này sẽ mang lại một cái nhìn mới về nhiều sự kiện trên bản tin thời sự cũng như trong lịch sử. Chúng tôi cũng chắt lọc từ kinh nghiệm được độc giả chia sẻ, với các minh họa từ văn học, phim ảnh và thể thao. Các nhà khoa học nghiêm túc có thể nghĩ việc này khiến chiến lược trở nên tầm thường, nhưng chúng tôi tin rằng những ví dụ quen thuộc là một phương tiện hiệu quả giúp truyền tải những ý tưởng quan trọng.
Ý tưởng viết một cuốn sách ở mức độ đại chúng hơn so với những cuốn giáo trình đến từ Hal Varian, hiện đang làm việc tại Google và Đại học California, Berkeley. Ông đã cho chúng tôi nhiều ý kiến hữu ích và đưa ra nhận xét về những bản thảo ban đầu. Drake McFeely tại W. W. Norton là một biên tập viên xuất sắc đáp ứng được đòi hỏi cao của cuốn Tư duy chiến lược . Ông đã rất nỗ lực nhằm biến tác phẩm hàn lâm của chúng tôi thành một cuốn sách sinh động. Nhiều độc giả của Tư duy chiến lược đã trao cho chúng tôi sự khích lệ, tư vấn và phê bình, để từ đó giúp chúng tôi viết nên Nghệ thuật tư duy chiến lược . Chúng tôi còn nợ các đồng tác giả của chúng tôi – Ian Ayres, Adam Brandenburger, Robert Pindyck, David Reiley và Susan Skeath lời cảm ơn vì những ý kiến đóng góp hữu ích. Những người khác tiếp tục có ảnh hưởng trong cuốn sách mới này bao gồm David Austen-Smith, Alan Blinder, Peter Grant, Seth Masters, Benjamin Polak, Carl Shapiro, Terry Vaughn và Robert Willig. Jack Repcheck tại W. W. Norton luôn là biên tập viên ủng hộ nhiệt tình, hiểu biết rộng và nắm vững Nghệ thuật Tư duy chiến lược . Các biên tập viên bản thảo, Janet Byrne và Catherine Pichotta, luôn rộng lượng với những lỗi sai. Nếu bạn không tìm thấy một lỗi nào trong cuốn sách, thì đó là nhờ công của họ.
Chúng tôi đặc biệt cảm ơn Andrew St. George, nhà phê bình sách của tờ Financial Times. Khi chọn Tư duy chiến lược là cuốn sách ông thích đọc nhất trong năm 1991, ông nói: “Đó là một chuyến đi đến phòng tập thể dục cho các cơ sở lý luận” (FT Weekend, ngày 7 tháng 8 năm 1991). Câu nói này của ông đã giúp chúng tôi có được ý tưởng đặt tên một số thử thách hấp dẫn mà chúng tôi đem đến cho độc giả trong ấn bản này là “Chuyến đi tới phòng tập thể dục”. Cuối cùng, John Morgan từ Đại học California, Berkeley, đã tạo một động lực mạnh mẽ cho chúng tôi bằng lời đe dọa: “Nếu các ông không viết bản chỉnh sửa, tôi sẽ viết một cuốn sách khác để cạnh tranh.” Và sau khi chúng tôi đã giúp ông không cần nỗ lực vô ích, ông đã đóng góp cho chúng tôi nhiều ý tưởng và lời gợi ý.
Avinash Dixit
Barry J. Nalebuff
Tháng 10 năm 200
—
Mời các bạn đọc cuốn sách: Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược của tác giả Barry J.Nalebuff
