Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình

Văn phòng trước đây, mặc dù chật hẹp và không thoải mái, nhưng ít nhất chúng ta thường gặp nhau ở hành lang hoặc tụ tập vào giờ ăn trưa. Bây giờ, mọi người đều làm việc tại nhà, giao tiếp qua điện thoại và báo cáo công việc qua email. Một giám đốc tuyển dụng đang phàn nàn rằng các ứng viên “lạm dụng văn bản quá nhiều, thậm chí không biết cách trò chuyện hoặc hỏi han người khác”. Chúng ta là những sinh vật cộng sinh trong một thế giới tự làm tự ai.

Sự cô đơn có hại cho bạn. Nghiên cứu cho thấy sự cô đơn gây nguy hiểm không kém so với hút thuốc lá, huyết áp cao, cholesterol cao, béo phì và thiếu vận động. Sự cô đơn trong công việc hoặc mối quan hệ căng thẳng trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong các tập đoàn lớn, có thể tạo ra nhiều vấn đề cho toàn bộ nhân viên và cổ đông.

Ngược lại, mối quan hệ hợp tác tốt đẹp hơn mang lại niềm vui, học hỏi và nhiều tiếng cười. Đó là thước đo hạnh phúc của bạn.

Ở nơi làm việc, 29% nhân viên nói rằng họ sẽ tiếp tục đóng góp cho công ty trong năm tới và hơn 42% dự định duy trì mối quan hệ với sếp hiện tại trong suốt sự nghiệp của mình. Những người cảm nhận sự đồng đội sẽ gắn bó hơn trong công việc, duy trì năng suất cao, tăng sáng tạo và tạo lợi nhuận cho công ty, đồng thời nâng cao mức độ hạnh phúc cá nhân của họ.

Câu hỏi là tại sao một số người có mối quan hệ tốt trong khi một số khác lại không? Những mối quan hệ hợp tác tốt không phải là ngẫu nhiên. Dù mục tiêu của bạn là giúp xây dựng doanh nghiệp, đào tạo đồng đội, cải thiện hệ thống quản lý, thu hút sự chú ý trong công tác từ thiện hay bất kỳ mục tiêu tốt đẹp nào khác, thì tất cả mối quan hệ hợp tác thành công đều chứa đựng những thành phần quan trọng giống nhau
—
Cuốn sách “Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình” của tác giả Rodd Wagner là một tác phẩm xuất sắc về chủ đề quản lý và làm việc nhóm. Tóm tắt nội dung của cuốn sách này sẽ giúp độc giả hiểu rõ hơn về những ý chính mà tác giả muốn truyền đạt.

Cuốn sách bắt đầu bằng việc đưa ra câu hỏi: “Tại sao một số tổ chức lại thành công trong việc tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả, trong khi một số khác lại gặp khó khăn trong việc này?” Tác giả đưa ra quan điểm rằng điều quan trọng nhất không phải là sự thông minh hay tài năng của từng cá nhân, mà là khả năng làm việc nhóm và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Rodd Wagner đi sâu vào nghiên cứu và phân tích những yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Ông nhấn mạnh rằng sự thông minh không đảm bảo thành công nếu không có sự hợp tác và tương tác tích cực giữa các thành viên trong tổ chức. Ông cũng chỉ ra rằng việc quản lý không chỉ đơn thuần là việc chỉ đạo và điều hành, mà còn là việc tạo ra môi trường làm việc mà mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng của mình.

Cuốn sách cũng đề cập đến vai trò của lãnh đạo trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Wagner nhấn mạnh rằng lãnh đạo không chỉ là việc quyết định và ra lệnh, mà còn là việc truyền cảm hứng và tạo điều kiện cho các thành viên trong tổ chức phát triển. Ông cũng nhấn mạnh rằng lãnh đạo không phải là vị trí mà là hành động, và bất kỳ ai cũng có thể trở thành một lãnh đạo nếu họ có tinh thần hợp tác và tư duy tích cực.

Một trong những điểm đáng chú ý của cuốn sách là việc đề cập đến vai trò của sự đa dạng trong tổ chức. Wagner cho rằng sự đa dạng không chỉ là vấn đề về công bằng và bình đẳng, mà còn là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra sự sáng tạo và đổi mới. Ông chứng minh rằng các tổ chức có sự đa dạng về mặt dân tộc, giới tính, tuổi tác, và quốc gia thường có khả năng sáng tạo và đổi mới cao hơn so với những tổ chức có sự đồng nhất.

Cuốn sách cũng đề cập đến vấn đề về sự công bằng và công lý trong tổ chức. Wagner nhấn mạnh rằng việc tạo ra một môi trường làm việc công bằng và công lý không chỉ là vấn đề đạo đức mà còn là vấn đề chiến lược. Ông chỉ ra rằng các tổ chức có môi trường làm việc công bằng thường có nhân viên hạnh phúc và sản xuất hiệu quả hơn.

Cuốn sách kết thúc bằng việc đưa ra những phương pháp và kỹ năng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Wagner cung cấp những hướng dẫn cụ thể cho các lãnh đạo và quản lý về cách thức tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hợp tác. Ông cũng đề cập đến việc phát triển những kỹ năng cá nhân để có thể làm việc hiệu quả trong môi trường làm việc tích cực.

Tóm lại, cuốn sách “Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình” của tác giả Rodd Wagner là một tác phẩm xuất sắc về chủ đề quản lý và làm việc nhóm. Nội dung của cuốn sách này đã giúp độc giả hiểu rõ hơn về những ý chính mà tác giả muốn truyền đạt. Cuốn sách không chỉ là một nguồn tư liệu hữu ích cho các lãnh đạo và quản lý, mà còn là một nguồn cảm hứng và kiến thức quý báu cho mọi người trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và hợp tác.
—

Rodd Wagner là tác giả và chuyên gia hàng đầu về quản lý và tư duy tổ chức. Ông nổi tiếng với công việc tư vấn cho các nhà quản lý cấp cao về cách tối ưu hóa quan hệ đối tác, tăng cường sự gắn bó của nhân viên và nâng cao hiệu suất kinh doanh. Rodd Wagner là một trong những người đứng đầu tại Gallup, một tổ chức nghiên cứu hàng đầu về ý kiến ​​công dân và nghiên cứu thị trường.

Cuốn sách “Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình”, mà ông là đồng tác giả cùng với James K. Harter, đã đạt được sự thành công lớn ở Mỹ và Canada. Cuốn sách này được dịch sang nhiều thứ tiếng và nói về 12 yếu tố quan trọng trong quản lý, giúp đội ngũ lãnh đạo và quản lý hiểu rõ hơn về cách tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao động lực của nhân viên.

Mời các bạn đón đọc Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình của tác giả Rodd Wagner & Gale Muller.