“Quyền Lực: Vì Sao Người Có, Kẻ Không?” của Jeffrey Pfeffer không chỉ là một cuốn sách về quyền lực mà còn là hướng dẫn thực tế về cách đạt được và duy trì quyền lực trong môi trường kinh doanh. Cuốn sách này chủ yếu tập trung vào những sự kiện thực tế và nghiên cứu để giải thích tại sao một số người thành công trong việc thu hút và giữ quyền lực, trong khi người khác không.
Pfeffer không ngần ngại bóc trần những “bức tranh hồ sơ” về quyền lực, bổ sung thêm chiều sâu và hiện thực. Ông không chỉ nói về những khía cạnh tích cực của quyền lực mà còn nhấn mạnh đến những chiến thuật đôi khi không đạo đức mà mọi người thành công thường sử dụng.
Cuốn sách đưa ra những quan điểm đầy thách thức, thách thức những quan điểm truyền thống về quyền lực và lãnh đạo. Pfeffer táo bạo khi chỉ trích một số niềm tin phổ biến, như niềm tin rằng công việc tốt sẽ được đánh giá và thăng chức tự nhiên sẽ đến. Ông chứng minh rằng thực tế có thể ngược lại, và việc hiển thị quyền lực còn quan trọng hơn là chỉ làm việc chăm chỉ mà không biết cách “đánh bại đối thủ” trong sự cạnh tranh khốc liệt của thế giới kinh doanh.
Cuốn sách không chỉ giới thiệu về quyền lực trong tình thế hiện tại mà còn đặt ra câu hỏi về tương lai, với những thách thức mới như công nghệ, đa dạng và biến động xã hội. Pfeffer thậm chí cảnh báo rằng những người không sử dụng quyền lực một cách thông minh có thể trở thành “kẻ thua cuộc.”
“Quyền Lực” không phải là cuốn sách để khen ngợi quyền lực, mà là một cái nhìn chân thực và thực tế về nó. Nó không chỉ giúp bạn hiểu rõ về cơ chế quyền lực mà còn cung cấp những chiến lược hữu ích để bạn có thể áp dụng trong sự nghiệp và cuộc sống hàng ngày.
Cuối cùng, Pfeffer thách thức chúng ta phải nhìn nhận và xử lý quyền lực một cách tỉnh táo, không nên sợ hãi nó mà thay vào đó, tận dụng nó một cách thông minh để đạt được những mục tiêu của bản thân và tổ chức. “Quyền Lực: Vì Sao Người Có, Kẻ Không?” không chỉ là một cuốn sách kinh doanh mà còn là một bản hướng dẫn thực tế và chân thật về quyền lực trong thế giới kinh doanh hiện đại.
