Cuốn sách “Sát thủ Khác biệt hóa” đặt ra một vấn đề quan trọng mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt tại thị trường Việt Nam và khi muốn mở rộng quy mô kinh doanh ra thị trường quốc tế. Từ những chiến lược phát triển thương hiệu thông qua khác biệt hóa, cuốn sách này không chỉ là một nguồn cẩm nang hữu ích mà còn là hướng dẫn chi tiết cho doanh nghiệp để thu hút và giữ chân khách hàng.
Với 13 chiến lược phát triển thương hiệu, cuốn sách tận dụng những tình huống thực tế kinh doanh để minh họa, giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách áp dụng chúng vào thực tế kinh doanh của mình. Việc đặt nội dung trong bối cảnh thị trường Singapore, có nhiều điểm tương đồng với thị trường Việt Nam, làm tăng giá trị thực tiễn và áp dụng của thông điệp mà cuốn sách muốn truyền đạt.
Quan điểm rằng việc xây dựng thương hiệu thông qua khác biệt hóa không chỉ là trách nhiệm của lãnh đạo hay bộ phận Marketing mà còn là công tác đòi hỏi sự nhất quán và sự đóng góp của tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp, là một góc nhìn tích cực và khách quan. Điều này thể hiện tầm quan trọng của sự đồng thuận và sự tập trung tối đa vào ý tưởng khác biệt hóa đã chọn.
Cuốn sách cũng không chỉ tập trung vào khía cạnh kinh doanh mà còn giới thiệu những nét đặc trưng tích cực của văn hóa kinh doanh Singapore. Điều này không chỉ giúp làm nổi bật thương hiệu của đảo quốc này mà còn mang lại cảm hứng cho doanh nghiệp Việt Nam về việc góp phần vào việc xây dựng và định vị thương hiệu quốc gia trên thị trường quốc tế.
Tóm lại, “Sát thủ Khác biệt hóa” không chỉ là một nguồn thông tin hữu ích mà còn là một nguồn động viên và chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp đang đối mặt với thách thức xây dựng và phát triển thương hiệu trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt.
